事業計画・評価制度・定例会議など年間スケジュール

事業計画

・毎年2月に次年度方針発表会を実施する

・毎年6月に昨年度の収支など状況報告会を実施する

（補足事項：3月決算月）

取締役がシフト管理者に対してスケジュール調整の依頼を行うこと

評価制度

・毎年3月に実施する三者面談については、評価や目標設定に関係する最重要な面談になります。

・毎年9月に進捗状況などを主に三者面談を実施する

・毎年12月～翌1月の間に個人面談を実施する　※内容は基本的に個人に任せる

※三者面談や個人面談については、本人がスケジュール調整を行うこと

定例会議

（各事業部の定例会議）

・偶数月→営業会議　

・奇数月→事務会議

※各部の会議については、各部の担当者がスケジュール調整を行うこと

（全体会議）

・会議が必要な場合は、取締役がシフト管理者に対してスケジュール調整の依頼を行うこと